- 4 secciones
- 26 lecciones
- 8 semanas
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- Dominio PersonasEl dominio personas se enfoca en las competencias interpersonales y de liderazgo necesarios para construir equipos efectivos, gestionar conflictos, involucrar a los interesados, facilitar la colaboración y mantener a las personas alineadas con los objetivos del proyecto. El examen evalúa cómo el director del proyecto lidera, desarrolla y alinea a equipos e interesados para lograr resultados y entregar valor en un entorno cambiante.9
- 1.1Desarrollar una visión común
- 1.2Gestionar conflictos
- 1.3Liderar el equipo del proyecto
- 1.4Involucrar a las partes interesadas
- 1.5Alinear las expectativas de las partes interesadas
- 1.6Gestionar las expectativas de las partes interesadas
- 1.7Contribuir a garantizar la transferencia de conocimientos
- 1.8Planificar y gestionar la comunicación
- 1.9Simulador de Examen PMP® – Personas2 preguntas
- Dominio ProcesosEste dominio de procesos trata sobre cómo se planifica, ejecuta, monitorea, controla y cierra el trabajo del proyecto para entregar resultados. El examen evalúa la capacidad de aplicar prácticas, herramientas y enfoques de gestión para dirigir eficazmente el proyecto de inicio a cierre, de manera predictiva, ágil o híbrida según el contexto.11
- 2.1Desarrollar un plan de gestión integrado y planificar su ejecución
- 2.2Desarrollar y gestionar el alcance del proyecto
- 2.3Ayude a garantizar una entrega basada en valor
- 2.4Planificar y gestionar recursos
- 2.5Planificar y gestionar las adquisiciones
- 2.6Planificar y gestionar las finanzas
- 2.7Planificar y optimizar la calidad de los productos/entregables
- 2.8Planificar y gestionar el cronograma
- 2.9Evaluar el estado del proyecto
- 2.10Gestionar el cierre del proyecto
- 2.11Simulador de Examen PMP® – Procesos0 preguntas
- Dominio Entorno de NegociosEl dominio de entorno de negocios trata sobre cómo se asegura que el proyecto siga alineado con la estrategia, la gobernanza, el valor esperado y el contexto organizacional. El examen evalúa la capacidad de asegurar que el proyecto permanezca alineado con los objetivos estratégicos, cumpla con la gobernanza y responda adecuadamente a cambios internos y externos que afecten la entrega de valor.9
- 3.1Definir y establecer la gobernanza del proyecto
- 3.2Planificar y gestionar el cumplimiento del proyecto
- 3.3Gestionar y controlar los cambios
- 3.4Eliminar impedimentos y gestionar problemas
- 3.5Planificar y gestionar el riesgo
- 3.6Mejora continua
- 3.7Apoyar el cambio organizacional
- 3.8Evaluar los cambios en el entorno empresarial externo
- 3.9Simulador de Examen PMP® – Entorno0 preguntas
- Simulador de Examen Final PMP®1
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Gestionar conflictos
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