Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard

Presentación

El planeamiento estratégico es un proceso sistemático construido sobre el análisis de la situación actual y del pensamiento orientado al futuro, permite orientar la toma de decisiones con el fin de lograr la consecución de los objetivos a mediano y largo plazo. Incluye: Determinar a dónde se dirige la organización, tener una dirección definida y, sobre todo, los colaboradores saben cómo llegar. Definir la situación actual, no se puede tener un rumbo si no se sabe cuáles son nuestros recursos que nos permitirán lograr los objetivos. Analizar la situación actual y definir la propuesta de valor y ventaja competitiva. Formular la estrategia, de nada sirve tener objetivos si no tenemos claro cómo llegar a estos. En este proceso se definen las acciones a corto, mediano y largo plazo para lograr los objetivos. Estos deben ser medibles, específicos, realistas, relevantes y en un periodo de tiempo determinado.

El Balanced Scorecard (BSC) es una metodología de gestión estratégico operacional que permite implementar o traducir la estrategia del negocio en acción y direccionar el futuro de la organización según el plan estratégico, con base en objetivos integrados en cuatro perspectivas, indicadores y metas mensurables, concretos y balanceados, respaldados por un conjunto de proyectos o iniciativas, posibilitando la obtención de resultados que generen valor para la organización a corto, mediano y largo plazo. Robert S. Kaplan y David P. Norton.

En el curso aprenderá a diseñar e implementar el proceso de planeación estratégica de manera eficiente utilizando las herramientas del BSC en un contexto donde se requiere mayor adaptabilidad, flexibilidad y agilidad. Comprende el desarrollo del proceso de planeamiento estratégico: Visión, misión y valores. Análisis de la situación actual. Diagnóstico estratégico. Formulación estratégica y la implementación con BSC el cual incluye la integración de objetivos en perspectivas, mapa estratégico, indicadores de gestión, cuadro de mando integral, proyectos o iniciativas y el sistema de seguimiento, monitoreo y control de la estrategia. Utilizaremos plantillas en Ms Excel en el desarrollo de cada etapa de la metodología.

Lo que Aprenderás

• Entender el marco conceptual del planeamiento estratégico
• Comprender el proceso de planeamiento estratégico
• Analizar la situación actual interno-externo
• Realizar el diagnóstico estratégico
• Formular las estrategias
• Definir los objetivos estratégicos
• Implementar las estrategias con BSC
• Definir los indicadores de gestión
• Elaborar el cuadro de mando integral
• Definir los proyectos e iniciativas estratégicas
• Realizar seguimiento y evaluación de la estrategia

Requisitos

• Equipo PC o Laptop con conexión a internet
• Entusiasmo por aprender y poner en práctica los conocimientos adquiridos
• Manejo básico de Excel
• Deseable tener conocimiento básico de negocios.

¿Para quién es este programa?

• Gerentes y/o Jefes de Planeamiento
• Dueños de empresa o emprenderos
• Profesionales de diferentes disciplinas que desarrollen sus actividades en empresas públicas o privadas involucrados en temas relacionados a planeamiento, organización, dirección y control de empresas.
• Estudiantes universitarios y/o interesados en aprender el diseño e implementación del proceso de planeación estratégica en su empresa.

Fecha, Horario y Modalidad

Fecha: por confirmar
Duración y Horario: por confirmar
Modalidad: Presencial y/o virtual sincrona

Inversión

Precio de Venta: USD 300 dólares incluye IGV.
Precio Oferta con Descuento por Pronto Pago: USD 250 dólares.

Certificación y Beneficios

• Plana docente de sólida preparación académica y con experiencia profesional
• Curso disponible en modalidad presencial y virtual sincrona
• Metodología didáctica, dinámica y práctica con aplicaciones reales
• Materiales en digital con videos, casos prácticos y plantillas
• Soporte y tutoría personalizada en tiempo real por redes sociales
• Certificado de capacitación por culminar satisfactoriamente el curso

Forma de Pago

Mediante transferencia bancaria a nombre de SANDOVAL GROUP (RUC: 20537445832)
Banco de Crédito del Perú – BCP en SOLES
Cuenta en Soles Nº: 191-32142333-0-02
CCI: 002-191-13214233300255

Más Información

E-mail: info@sandovalgroup.com.pe